春節(jié)前夕，突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在武漢暴發(fā)并不斷蔓延，舉國(guó)上下，嚴(yán)陣以待，14億中國(guó)人全力以赴，打響了全民疫情防控阻擊戰(zhàn)。
生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和福建省委、省政府，漳州市委、市政府的決策部署，全面動(dòng)員，全面部署，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位、靠前指揮，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把做好疫情防控工作作為鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要戰(zhàn)場(chǎng)，把初心寫在行動(dòng)上，把使命落在崗位上，堅(jiān)定信心，振奮精神，多措并舉助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
明確防控責(zé)任
全力抓實(shí)抓細(xì)
堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。按照習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會(huì)上對(duì)做好疫情防控工作、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提出的明確要求，秉承“守護(hù)員工生命安全和身體健康就是守護(hù)初心”的理念，龍軸集團(tuán)黨委第一時(shí)間成立由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾凡沛和黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝任組長(zhǎng)，黨委副書記康安偉任副組長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立疫情防控工作協(xié)調(diào)指揮機(jī)制。制定了《應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》《加強(qiáng)節(jié)后新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的管理規(guī)定》《防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情期間進(jìn)出廠人員管理辦法》，對(duì)廠區(qū)及宿舍區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生清潔、消毒，在各廠區(qū)門崗設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)，做好每個(gè)員工的健康信息等情況調(diào)查工作，暢通信息報(bào)送渠道，定時(shí)收集匯總并上報(bào)各類情況信息，并強(qiáng)化正面輿論引導(dǎo)，通過(guò)集團(tuán)微信公眾號(hào)、宣傳欄、橫幅宣傳及發(fā)放《防疫知識(shí)手冊(cè)》等，普及防控知識(shí)、穩(wěn)定員工情緒。
發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)
展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
在全力做好集團(tuán)疫情防控工作的同時(shí)，龍軸集團(tuán)黨委還積極參與所在社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控。了解到社區(qū)工作人員緊缺，集團(tuán)黨委組建“疫情防控志愿服務(wù)隊(duì)”，參與輪班執(zhí)勤，協(xié)助所在社區(qū)開展疫情防控。在疫情防控一線防護(hù)口罩告急，全國(guó)口罩生產(chǎn)線“一機(jī)難求”的情況下，積極響應(yīng)漳州市委、市政府自主研制口罩生產(chǎn)線的號(hào)召，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)同龍海市安得馬富機(jī)械有限公司和福建明鑫智能科技股份有限公司，自主研發(fā)全自動(dòng)醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，用實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。
臨危受命，迎難而上。為了在短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，龍軸集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)總體統(tǒng)籌指揮，迅速成立了由集團(tuán)總工程師陳志雄帶隊(duì)、7名黨員為骨干的11人工程技術(shù)支持小組，負(fù)責(zé)安得馬富公司和明鑫公司口罩機(jī)方案的零件工程圖設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)支持小組發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、只爭(zhēng)朝夕、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，主動(dòng)加班加點(diǎn)，在短短4天之內(nèi)就完成了口罩機(jī)的切片機(jī)構(gòu)、鼻梁條機(jī)構(gòu)和耳帶機(jī)構(gòu)的所有工程圖設(shè)計(jì)工作，累計(jì)設(shè)計(jì)完成零件工程圖391份。
與此同時(shí)，龍軸集團(tuán)黨委還成立一支由18名黨員牽頭的47人零件制造加工組支持明鑫公司方案的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)，在目前口罩生產(chǎn)線設(shè)備零部件原材料采購(gòu)渠道不暢的情況下，集團(tuán)黨委果斷先行調(diào)撥集團(tuán)原材料代用，及時(shí)確保復(fù)工條件，同時(shí)實(shí)施同步設(shè)計(jì)、同步加工措施，通宵趕工，6天之內(nèi)加工完成99種零件578件，有力支持了明鑫公司口罩機(jī)的制造進(jìn)度。第一條生產(chǎn)線已于2月18日完成，日生產(chǎn)量可達(dá)10萬(wàn)個(gè)，將有效緩解漳州市口罩生產(chǎn)線相對(duì)不足的局面。
員工凝心聚力
企業(yè)防產(chǎn)兩旺
疫情面前，龍軸集團(tuán)廣大黨員員工凝心聚力、同舟共濟(jì)，與全國(guó)人民一道構(gòu)筑起防控疫情的鋼鐵長(zhǎng)城。無(wú)論是參與口罩機(jī)研發(fā)的技術(shù)人員，還是協(xié)助執(zhí)勤的“疫情防控黨員突擊隊(duì)”隊(duì)員，抑或是自覺自律待在家中的員工，每個(gè)人都把自己融入戰(zhàn)“疫”的責(zé)任共同體中，用自己的方式為抗擊疫情作出一份貢獻(xiàn)，以堅(jiān)定的信念和行動(dòng)，彰顯了“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的政治自覺。
生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)“疫”前線。當(dāng)前，疫情防控工作到了關(guān)鍵階段。黨中央作出重要指示，要努力把疫情影響降到最低，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和社會(huì)和諧穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)黨中央確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，就是穩(wěn)信心；保發(fā)展，就是保大局。切實(shí)維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序，力爭(zhēng)完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，既是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)支撐，也是繼續(xù)保障和改善民生的關(guān)鍵基石。為此，龍軸集團(tuán)于2月12日開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打響了防疫情、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的“雙線”戰(zhàn)役。
“每個(gè)平凡的春天，無(wú)不經(jīng)歷了寒冬驚心動(dòng)魄的歷練”。?萬(wàn)眾一心，沒有翻不過(guò)的山；心手相牽，沒有跨不過(guò)的坎。統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。龍軸集團(tuán)黨委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的一系列重要講話和指示批示精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出滿意答卷，與全國(guó)人民一起同心戰(zhàn)“疫”、守望相助。相信在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)人民的共同努力下，我們一定能夠凝聚起眾志成城、共克時(shí)艱的強(qiáng)大力量，打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)！
楊小杰??陳林?
2020年2月17日發(fā)表于《精神文明網(wǎng)》、2月21日發(fā)表于《精神文明報(bào)》
2020年2月12日，福建龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱龍軸集團(tuán)公司）開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)天上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)曾凡沛，黨委副書記、總經(jīng)理、應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳晉輝及黨委副書記、應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)康安偉一行，深入各廠區(qū)檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控及安全生產(chǎn)工作。
曾凡沛一行先后檢查了員工進(jìn)廠區(qū)體溫檢測(cè)、口罩佩戴、食堂管理、防控宣傳、安全生產(chǎn)等情況，并調(diào)研了與明鑫公司聯(lián)合研發(fā)全自動(dòng)醫(yī)用口罩生產(chǎn)線的進(jìn)展情況。曾凡沛強(qiáng)調(diào)，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示精神為指引，積極貫徹中央、省、市相關(guān)通知精神，切實(shí)加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后新型冠狀病毒感染肺炎疫情一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)期間返崗人員的健康管理工作，堅(jiān)定必勝信心，齊心協(xié)力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
1月23日以來(lái)，龍軸集團(tuán)公司黨委高度重視疫情防控工作，成立應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立疫情防控工作協(xié)調(diào)指揮機(jī)制。一是嚴(yán)格落實(shí)防疫規(guī)定要求，制定了《應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》《加強(qiáng)節(jié)后新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的管理規(guī)定》《防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間進(jìn)出廠人員管理辦法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并取消春節(jié)期間一切集會(huì)活動(dòng)，對(duì)廠區(qū)及宿舍區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生清潔、消毒，在各廠區(qū)門崗設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)；二是嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度。加強(qiáng)值班值守，做好每個(gè)員工的健康信息等情況調(diào)查工作，暢通信息報(bào)送渠道，及時(shí)收集匯總并上報(bào)各類情況信息；三是積極參與掛鉤社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控。組織志愿服務(wù)隊(duì)深入公司所在的南坑街道龍通社區(qū)，助力社區(qū)開展疫情防控；四是強(qiáng)化正面輿論引導(dǎo)。充分利用新媒體、內(nèi)外部宣傳欄、橫幅、廣播等陣地及發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員作用，各廠區(qū)共有5條橫幅、15個(gè)宣傳欄、10個(gè)宣傳架、3個(gè)顯示屏、11個(gè)戶外廣告牌、1個(gè)廣播宣傳防控知識(shí)，每個(gè)車間醒目位置貼3張防控宣傳畫，截至2月12日微信公眾號(hào)上共發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)41條防控知識(shí)及正能量宣傳文章，穩(wěn)定員工情緒，樹立員工信心，引導(dǎo)廣大員工不信謠、不造謠、不傳謠，正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情；印發(fā)員工每人一份《防疫知識(shí)手冊(cè)》《漳州市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)須知》《復(fù)工后防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情員工須知》，幫助員工提高防控意識(shí)、掌握防控知識(shí)。
楊小杰 吳志聰 鄒巧敏
2020年2月14日發(fā)表于《漳州文明網(wǎng)》
集團(tuán)捐助15萬(wàn)元建設(shè)坪東村村部文化廣場(chǎng)
《國(guó)企》雜志社授予龍軸集團(tuán)“國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)研基地”
2018年以來(lái)，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（下稱龍軸集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)創(chuàng)建、以文明引領(lǐng)發(fā)展，全體員工文明素養(yǎng)和企業(yè)整體文明程度進(jìn)一步提高，形成了文明花開、碩果滿園的生動(dòng)局面。????
精心探索，形成黨建新模式
黨的十九大以來(lái)，龍軸集團(tuán)通過(guò)開展“三會(huì)一課”、專題培訓(xùn)班、主題征文、知識(shí)競(jìng)賽、黨建主題廠慶等活動(dòng)切實(shí)做好“大學(xué)習(xí)”教育實(shí)踐活動(dòng)；通過(guò)日常學(xué)習(xí)廉政知識(shí)、廉潔主題黨日活動(dòng)、觀看警示教育電影、廉潔談話、參觀警示教育基地等形式認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政和反腐敗教育工作，提高拒腐防變意識(shí)，并在“指導(dǎo)思想上同心，思想作風(fēng)上同德，奮斗目標(biāo)上同向，具體工作上同步”的“四同”黨建工作模式的基礎(chǔ)上積極探索打造“同心圓”黨建工作模式，構(gòu)建“全面領(lǐng)導(dǎo)，輻射發(fā)力，同軌運(yùn)轉(zhuǎn)，同心凝聚”的“大黨建”格局。????
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)更上新臺(tái)階
堅(jiān)持創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以關(guān)鍵核心技術(shù)培育新動(dòng)能，持續(xù)構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。龍軸集團(tuán)2018年共開發(fā)517個(gè)新產(chǎn)品（其中特品148個(gè)），確認(rèn)圖紙1549種；申請(qǐng)專利43項(xiàng)（其中發(fā)明專利22項(xiàng)），新授權(quán)專利15項(xiàng)（其中發(fā)明專利4項(xiàng)）；牽頭起草2項(xiàng)關(guān)節(jié)軸承行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)審核。????
技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)再上新臺(tái)階。“產(chǎn)學(xué)研用”合作向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，獲批建立高端軸承精密制造技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心，成功加入中國(guó)商飛主導(dǎo)的國(guó)家民用飛機(jī)材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，博士后科研工作站再增2位博士開展防腐耐磨技術(shù)研究。????
科技攻關(guān)項(xiàng)目與成果轉(zhuǎn)化成效顯著。“長(zhǎng)壽命高性能關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“大型建筑金屬結(jié)構(gòu)關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)工作機(jī)理研究”獲福建省技術(shù)發(fā)明三等獎(jiǎng)，MA60飛機(jī)用關(guān)節(jié)軸承通過(guò)適航審查，并再次承擔(dān)省科技重大專項(xiàng)。????
前沿技術(shù)儲(chǔ)備研究取得突破性進(jìn)展。航空模塑襯墊研制已達(dá)到美航標(biāo)2.5萬(wàn)次磨損壽命基礎(chǔ)要求，初步掌握航空鈦、鋁合金拉桿徑向精鍛技術(shù)訣竅并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拉桿設(shè)計(jì)技術(shù)，智能檢測(cè)、智能噴涂與智能鍛造技術(shù)研究初見成效，組合鍍、復(fù)合鍍等技術(shù)研究卓有成效，形成不同耐蝕能力等級(jí)的系列表面處理技術(shù)，成功配套多個(gè)光熱項(xiàng)目；開展壽命計(jì)算因子的作用機(jī)理研究，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)關(guān)節(jié)軸承壽命與選型軟件。????
項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)持續(xù)深化。免維護(hù)十字軸UW52133NY2通過(guò)一汽、二汽的嚴(yán)苛磨損試驗(yàn)，UW52133NA成功配套柳工集團(tuán)。????
打造亮點(diǎn)，脫貧攻堅(jiān)顯成效
以凝聚人心、提升工作、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、輻射系統(tǒng)和帶動(dòng)社會(huì)為創(chuàng)建目的，龍軸集團(tuán)立足企業(yè)實(shí)際，繼續(xù)大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極開展無(wú)償獻(xiàn)血等志愿服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)特色“一對(duì)一”文化共建活動(dòng)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”理論，扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。????
龍軸集團(tuán)大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，積極開拓精準(zhǔn)幫扶新思路，“輸血”“造血”“活血”三管齊下，既解決現(xiàn)有問題，又激活自我活力。一方面加大資金扶持力度，深入貧困戶了解情況，以資金慰問為輔，產(chǎn)業(yè)扶貧為主；另一方面進(jìn)行思想脫貧，向掛鉤聯(lián)系村漳州市平和縣秀峰鄉(xiāng)坪東村派駐駐村第一書記，向貧困戶宣傳國(guó)家扶貧政策，并在當(dāng)?shù)匦W(xué)開展文化下鄉(xiāng)暨助學(xué)扶貧活動(dòng)，進(jìn)行扶志扶智，捐助15萬(wàn)元建設(shè)村部文化廣場(chǎng)，豐富村民精神文化生活。 2018年以來(lái)，龍軸集團(tuán)共捐助扶貧資金及扶貧物資價(jià)值277507.72元，走訪貧困戶359戶。目前坪東村44戶貧困戶已全部脫貧，公司駐村第一書記曾鎮(zhèn)明被推薦為平和縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。?
吳志聰??楊小杰
2019年5月30日發(fā)表于《精神文明報(bào)》
六十年我們同走過(guò) 葉子
風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)六十載，蕩氣回腸征程路
不忘初心催戰(zhàn)鼓，披荊斬棘永向前
善新領(lǐng)先求發(fā)展，如椽巨筆書華章
龍溪軸承初創(chuàng)業(yè)，荒郊野地起廠房
人拉肩扛斗志堅(jiān)，竹棚瓦舍苦亦甜
板錘車床齊上陣，土法上馬造軸承
創(chuàng)業(yè)激情滿胸懷，成果初見人歡暢
困難時(shí)期銷路少，生存眼看難為繼
頂住壓力不下馬，打鋤沖鎬忙自救
工人干部同甘苦，萬(wàn)斤重?fù)?dān)眾人扛
不遠(yuǎn)千里取真經(jīng)，奮勇拼搏成效顯
改革開放春風(fēng)來(lái)，撥亂反正選俊才
引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，探索開拓新領(lǐng)域
關(guān)節(jié)軸承成新品，創(chuàng)建唯一研究所
敢為人先往前闖，求真務(wù)實(shí)是關(guān)鍵
白駒過(guò)隙三十年，實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
善謀奪勢(shì)定位準(zhǔn)，關(guān)節(jié)軸承成主業(yè)
聞雞報(bào)曉市場(chǎng)行，著眼全球勇開拓
致力改革活力強(qiáng)，上交所里筑平臺(tái)
善學(xué)有為勤耕耘，開發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群
技術(shù)改造上規(guī)模，雙效管理效益好
善聚長(zhǎng)青英才至，資本運(yùn)營(yíng)多元化
四同模式抓黨建，求實(shí)奮進(jìn)意志堅(jiān)
經(jīng)濟(jì)寒冬無(wú)所懼，龍軸胸中有丘壑
薪火傳承出新招，謀篇布局搶高端
新興產(chǎn)業(yè)廣涉獵，軍民融合再添翼
行業(yè)龍頭登寶座，躋身世界前三甲
突破重重封鎖線，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)
善為高效重篤行，集約管理一體化
追求卓越不止步，品牌美名全球揚(yáng)
趕超一流當(dāng)爭(zhēng)先，善和共贏齊遠(yuǎn)航
創(chuàng)新打造同心圓，黨建引領(lǐng)新征途
從嚴(yán)治黨強(qiáng)隊(duì)伍，善律品正氣象新
產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)志不移，助力復(fù)興勇?lián)?zé)
活力幸福龍軸夢(mèng)，精神文明攀高峰
新時(shí)代，新思想；新號(hào)召，新征程
五大理念入我心，高質(zhì)快速有保證
創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)頭勁，善拼敢贏更自強(qiáng)
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)，百年龍軸業(yè)長(zhǎng)青
明德篤行志高遠(yuǎn)，至誠(chéng)至善譜新篇
學(xué)習(xí)實(shí)踐新思想，踐履惟新與時(shí)進(jìn)
擼起袖子加油干，撲下身子巧落實(shí)
牢記使命跟黨走，同心圓夢(mèng)創(chuàng)輝煌
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力！處于新時(shí)代的龍軸，必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深化落實(shí)新發(fā)展理念，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展，在技術(shù)、市場(chǎng)、管理上攻堅(jiān)克難、革故鼎新，著力打造決策機(jī)制科學(xué)，市場(chǎng)反應(yīng)敏捷，資源配置合理，過(guò)程管理高效，系統(tǒng)改善持續(xù)的龍軸特色一體化管理體系，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的機(jī)械零部件智造企業(yè)。
融鑄技術(shù)利器，打造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建企六十年來(lái)，龍軸先后經(jīng)歷了從深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)型、從關(guān)節(jié)軸承技術(shù)模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新蛻變、從開發(fā)單一品種關(guān)節(jié)軸承向開發(fā)最全品種關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)變的技術(shù)創(chuàng)新路徑，累計(jì)開發(fā)關(guān)節(jié)軸承7,228種，產(chǎn)銷量居全球第一。新故相推，日生不滯，公司將以戰(zhàn)略為導(dǎo)航、需求為牽引、創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建以“企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合”的技術(shù)創(chuàng)新體系，緊盯國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，攻克關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)與顛覆性技術(shù)，形成一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利、標(biāo)準(zhǔn)，牢牢掌握關(guān)節(jié)軸承核心技術(shù)并替代進(jìn)口，有效提升國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從滿足需求、創(chuàng)造需求到引領(lǐng)需求的飛躍。
致力營(yíng)銷創(chuàng)新，進(jìn)軍全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈。多年來(lái)，龍軸在鞏固提升傳統(tǒng)配套領(lǐng)域市場(chǎng)的同時(shí)，著力拓展戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，奮力開拓國(guó)際市場(chǎng)，取得了國(guó)內(nèi)主機(jī)配套占有率85%以上、國(guó)際市場(chǎng)占有率13%以上的驕人業(yè)績(jī)。然而市場(chǎng)風(fēng)云變幻，機(jī)會(huì)稍縱即逝，善于捕捉機(jī)會(huì)者為俊杰。龍軸以追趕國(guó)際一流為目標(biāo)，以提升顧客價(jià)值為導(dǎo)向，以鞏舊拓新為主線，以全球化的開放視野，實(shí)施“市場(chǎng)+技術(shù)+品牌”有機(jī)融合戰(zhàn)略，推動(dòng)市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)、品牌價(jià)值形成良性互動(dòng)；實(shí)施“四步走”全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略，繼設(shè)立龍軸美國(guó)公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設(shè)立海外公司，進(jìn)一步強(qiáng)化全球輻射力，挺進(jìn)全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈，在追趕國(guó)際一流標(biāo)桿企業(yè)中，搶占全球市場(chǎng)制高點(diǎn)。
推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，追求卓越力促提質(zhì)增效。瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法，深化推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，緊扣“客戶需求—價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程—客戶滿意”的價(jià)值鏈和“客戶需求—知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)—資源積聚”的創(chuàng)新鏈有機(jī)融合，推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)改善制度體系、流程體系、表單體系的契合統(tǒng)一，優(yōu)化以過(guò)程管理為基礎(chǔ)架構(gòu)的集約型一體化管理體系，推動(dòng)信息化與工業(yè)化的深度融合；強(qiáng)化價(jià)值鏈成本管理，構(gòu)建以產(chǎn)品、工藝、技術(shù)為突破口的低成本制造模式，精準(zhǔn)開展提質(zhì)增效，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提高集團(tuán)管控能力，明晰權(quán)責(zé)，采取戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管控的模式組合并制定相應(yīng)配套權(quán)限指引，增進(jìn)管控成效，增強(qiáng)母合效應(yīng)。
薪火相傳一甲子，砥礪奮進(jìn)新征程。當(dāng)新時(shí)代的華美樂章在神州大地處處奏響之時(shí)，龍軸將以創(chuàng)新點(diǎn)燃改革引擎，將質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革向縱深推進(jìn)，高舉振興民族工業(yè)的偉大旗幟，培育具有全球影響力的國(guó)際品牌，為打造百年龍軸而不懈努力！
2018年12月28日發(fā)表于《福建日?qǐng)?bào)》
龍軸集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理 陳晉輝
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。把龍軸打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的機(jī)械零部件智造企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出龍軸貢獻(xiàn)，必須深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，繼承老傳統(tǒng)、結(jié)合新形勢(shì)、經(jīng)歷新探索，將黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，為深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、趕超一流定準(zhǔn)主方向、注入新動(dòng)能、增添新活力、拓展新空間。
趕超國(guó)際一流，就要著力深化改革，實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，激發(fā)高質(zhì)快速發(fā)展的澎湃活力。改革開放四十年來(lái)，龍軸始終站在改革的最前沿，不斷推動(dòng)企業(yè)改革，從實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制到建立現(xiàn)代企業(yè)制度、從股票上市到股權(quán)分置、從內(nèi)涵發(fā)展到外延擴(kuò)張、從三項(xiàng)制度改革到市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展扎牢了基礎(chǔ)。龍軸將以入選“雙百行動(dòng)”為“加速器”，圍繞“五突破一加強(qiáng)”，著力推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制及優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，形成治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制更靈活高效、激勵(lì)約束更有效嚴(yán)格、創(chuàng)新能力更強(qiáng)勁持續(xù)、產(chǎn)品布局更優(yōu)化合理的高質(zhì)快速發(fā)展體制機(jī)制，確保“一基多元、兩個(gè)融合、三大中心、四個(gè)路徑”總體戰(zhàn)略落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大。
趕超國(guó)際一流，就要著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育高質(zhì)快速發(fā)展的不竭動(dòng)能。始終把創(chuàng)新作為高質(zhì)快速發(fā)展的第一動(dòng)力，在核心技術(shù)攻關(guān)、營(yíng)銷模式變革、高級(jí)人才培育、集團(tuán)管控提升上取得新突破，力促產(chǎn)品升級(jí)、顧客升級(jí)、管理升級(jí)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。精心構(gòu)建三階創(chuàng)新研發(fā)體系，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)；加速整合優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷資源，以營(yíng)銷創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)客戶價(jià)值提升；圍繞戰(zhàn)略搶占人才高地，以“引培育留”積蓄充沛的企業(yè)成長(zhǎng)元?jiǎng)恿Γ怀掷m(xù)改善母子公司治理，以協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。
趕超國(guó)際一流，就要著力黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化同心圓夢(mèng)，打造高質(zhì)快速發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)決落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)定不移”具體要求，不斷完善“同心圓”黨建工作模式，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；堅(jiān)持黨的思想領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)興起“大學(xué)習(xí)”熱潮，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想厚植于培育企業(yè)文化的實(shí)踐中，使黨的先進(jìn)思想融入經(jīng)營(yíng)管理；堅(jiān)持黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)利責(zé)任、工作方式及與其他治理主體的關(guān)系,使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)組成部分；堅(jiān)持黨的工作領(lǐng)導(dǎo)，以“黨建+”為載體，推動(dòng)黨組織在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的引領(lǐng)作用全覆蓋，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持發(fā)揮黨員主體作用，大力推行項(xiàng)目領(lǐng)辦模式和合格黨員積分制度，使基層黨支部和黨員作用發(fā)揮“著力點(diǎn)”更加清晰。
牢記使命邁進(jìn)新時(shí)代，同心圓夢(mèng)開啟新征程！值此改革開放四十周年和建企六十周年之際，龍軸將在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以無(wú)比堅(jiān)定的信心和無(wú)比頑強(qiáng)的斗志，以更加務(wù)實(shí)的舉措和更加有效的創(chuàng)新，為建設(shè)新福建作出新貢獻(xiàn)！
龍軸集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 曾凡沛
2018年12月28日發(fā)表于《福建日?qǐng)?bào)》
位于漳州市的福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)節(jié)軸承、圓錐滾子軸承、滾動(dòng)功能部件及高端機(jī)械零部件的現(xiàn)代化國(guó)有控股上市集團(tuán)公司，是中國(guó)機(jī)械工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)企業(yè)，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)及全國(guó)軸承行業(yè)唯一一家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、全國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)，是我國(guó)關(guān)節(jié)軸承行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、全球關(guān)節(jié)軸承三大供應(yīng)商之一。
目前，龍軸集團(tuán)擁有福建省永安軸承有限責(zé)任公司、閩臺(tái)龍瑪直線科技股份有限公司、福建金昌龍機(jī)械科技有限責(zé)任公司、龍溪軸承美國(guó)股份有限公司等12家控股子公司，具備年產(chǎn)關(guān)節(jié)軸承2000萬(wàn)套、汽車圓錐滾子軸承和AG軸承1000萬(wàn)套、滾動(dòng)功能部件182萬(wàn)套、免維護(hù)十字軸260萬(wàn)件、軸套2000萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承品種數(shù)、產(chǎn)銷量均居全球首位，廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的各類機(jī)械設(shè)備及國(guó)家重點(diǎn)工程如神舟系列、嫦娥系列、國(guó)家天文臺(tái)FAST項(xiàng)目、天宮、大飛機(jī)、上海中心大廈等，并大量出口歐美亞等四十多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。龍軸集團(tuán)牢牢把握國(guó)家戰(zhàn)略重要機(jī)遇，傾力發(fā)展航空航天高端關(guān)節(jié)軸承，先后承接航空關(guān)節(jié)軸承共性技術(shù)研究、航空關(guān)節(jié)軸承研保條件建設(shè)等四十多個(gè)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目，其中《關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)》、《高端自潤(rùn)滑關(guān)節(jié)軸承研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》、《航空自潤(rùn)滑關(guān)節(jié)軸承PTFE織物襯墊》分獲福建省科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)，《長(zhǎng)壽命高性能關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，《長(zhǎng)壽命高可靠性重型卡車推力桿關(guān)節(jié)軸承》榮獲福建省技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，有效扭轉(zhuǎn)了我國(guó)航空航天高端關(guān)節(jié)軸承長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面，成為國(guó)家航空航天高端關(guān)節(jié)軸承主承制單位。
近十年來(lái)，龍軸集團(tuán)研發(fā)體系不斷完善、研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所及國(guó)家級(jí)關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心；獲批成為福建省關(guān)節(jié)軸承企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、福建省精密軸承工程研發(fā)中心、福建省高端關(guān)節(jié)軸承工程研發(fā)中心；建立了企業(yè)博士后科研工作站；成為全國(guó)滾動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)關(guān)節(jié)軸承分技術(shù)委員會(huì)秘書處單位，是關(guān)節(jié)軸承國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主起草單位、國(guó)內(nèi)唯一參與國(guó)際ISO關(guān)節(jié)軸承標(biāo)準(zhǔn)起草單位，曾榮獲福建省標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；擁有68個(gè)有效授權(quán)專利，其中35個(gè)為授權(quán)發(fā)明專利（含2項(xiàng)國(guó)防發(fā)明專利）。
龍軸集團(tuán)還先后獲得第四、五屆全國(guó)文明單位、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)、第三屆福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、福建省質(zhì)量誠(chéng)信示范單位、福建省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿、福建省首批海西產(chǎn)業(yè)人才高地、福建省最佳信用企業(yè)、福建省經(jīng)濟(jì)社會(huì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)、福建企業(yè)集團(tuán)100強(qiáng)、福建省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、福建省慈善貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、福建省企業(yè)文化建設(shè)示范單位和福建省安全文化建設(shè)示范企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
2018年12月28日發(fā)表于《福建日?qǐng)?bào)》
【核心提示】
春華秋實(shí)六十載，輝煌鑄就一甲子。從竹棚瓦舍到高樓聳立，從土法上馬到科技領(lǐng)先，從轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)到暢銷全球，從小型國(guó)企到上市公司……龍軸走過(guò)了不平凡的六十年。六十年來(lái)，龍軸始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，走出了一條產(chǎn)品特色化、市場(chǎng)國(guó)際化、技術(shù)自主化、管理現(xiàn)代化的成功之路。尤其是黨的十八大以來(lái)，龍軸堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以戰(zhàn)略為導(dǎo)航、需求為牽引、創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全面推動(dòng)管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、顧客升級(jí)、文化升級(jí)，成為全國(guó)首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、全國(guó)首批工業(yè)品牌示范企業(yè)并躋身全球三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商，同時(shí)榮獲第四、五屆全國(guó)文明單位，奏響了“第一動(dòng)力”的時(shí)代樂章。值此龍軸建企六十周年之際，我們謹(jǐn)以此文展示龍軸保持戰(zhàn)略定力、致力創(chuàng)新發(fā)展所取得的成果，展示我市國(guó)企在建設(shè)富美新漳州中的主力軍風(fēng)采！
察勢(shì)者智 馭勢(shì)者贏
察覺時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，駕馭時(shí)代的分毫之變，是一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存和永續(xù)發(fā)展的必要條件。
誕生于共和國(guó)工業(yè)化建設(shè)熱潮中的龍軸，從建企伊始就肩負(fù)起振興民族工業(yè)、創(chuàng)建民族品牌的重任，在每一次時(shí)代發(fā)展變革的浪潮中，順勢(shì)而行、乘勢(shì)而上，走向行業(yè)前列。
“企業(yè)的成長(zhǎng)猶如航海，戰(zhàn)略是指引航向的北斗星。”在龍軸黨委書記、董事長(zhǎng)曾凡沛看來(lái)，指引龍軸在時(shí)代浪潮中劈波斬浪奮勇前行的“北斗星”，正是龍軸幾十年來(lái)一以貫之的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。
1987年在對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行深度調(diào)研后，龍軸決定選擇關(guān)節(jié)軸承這一當(dāng)時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期、國(guó)內(nèi)屬于投入期、有良好發(fā)展?jié)摿Φ奶胤N軸承作為主導(dǎo)產(chǎn)品，制定了以“培養(yǎng)優(yōu)秀人才、制造精良產(chǎn)品、開辟?gòu)V闊市場(chǎng)”為核心，“以新產(chǎn)品開發(fā)為前導(dǎo)、優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心、技術(shù)改造為后盾、全面提高企業(yè)素質(zhì)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，走上了專業(yè)化、特色化、精品化的發(fā)展道路。
上世紀(jì)90年代，龍軸提出“發(fā)揮新優(yōu)特、服務(wù)五洲朋客、尋覓卓越管理、追求一流水平”的“八五”、“九五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，形成效率和效益為中心的雙效型管理模式，以強(qiáng)烈的使命感、超前的戰(zhàn)略思維、開拓的創(chuàng)新意識(shí)，逐步做優(yōu)，并向做強(qiáng)、做大邁進(jìn)。而1997年福建龍溪軸承股份有限公司的設(shè)立，則為龍軸持續(xù)快速發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。
2002年借著成功上市的東風(fēng)，龍軸按照“堅(jiān)持新優(yōu)特、相關(guān)多元化、組織生態(tài)化、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”的“十五”和“十一五”戰(zhàn)略，將新、優(yōu)、特產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主方向，著力提升自主創(chuàng)新能力，尋求更高層次的發(fā)展。
然而發(fā)展的道路從來(lái)并非一帆風(fēng)順。2008年全球金融危機(jī)在經(jīng)濟(jì)一片向好之際悄然而至，制造業(yè)深受影響，作為機(jī)械零部件制造企業(yè)的龍軸也難以幸免。在蕭索的經(jīng)濟(jì)寒冬，龍軸憑借頑強(qiáng)的生命力不懼嚴(yán)寒逆流而上，認(rèn)真研判內(nèi)外部形勢(shì)變化后，敏銳捕捉到中國(guó)裝備制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過(guò)程的戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)施“一基多元”戰(zhàn)略，借助上市平臺(tái)，通過(guò)非公開發(fā)行股票積極籌建“高端關(guān)節(jié)軸承技術(shù)改造”等高端項(xiàng)目，謀求跨越發(fā)展，并充分利用企業(yè)長(zhǎng)期建立的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在廣度和深度上不斷拓展關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)需求，在經(jīng)濟(jì)陰云中撥云見日，實(shí)現(xiàn)銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)。
2012年黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展問題的深刻闡釋，為龍軸發(fā)展指明了新方向。龍軸牢固樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”的思想，制定了“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個(gè)目標(biāo)、四種手段”的“十二五”總體戰(zhàn)略和“一基多元、兩個(gè)融合、三大中心、四個(gè)路徑”的“十三五”總體戰(zhàn)略，立足關(guān)節(jié)軸承主業(yè)，積極拓展機(jī)械零部件相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。推進(jìn)“一廠四區(qū)”布局，加快項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；專注價(jià)值創(chuàng)造，追求卓越績(jī)效，圍繞創(chuàng)新價(jià)值鏈展開系統(tǒng)性、前瞻性的管理創(chuàng)新實(shí)踐，有效構(gòu)架并實(shí)施集約型一體化管理體系，加大集團(tuán)管控力度，力求各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，取得了豐碩管理創(chuàng)新成果，榮膺福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，內(nèi)控建設(shè)經(jīng)驗(yàn)獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站推廣。
隨著2014年中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)乍暖還寒。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，內(nèi)憂外患夾擊之下，行業(yè)前景不容樂觀。龍軸主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，牢牢把握軍民融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略的重大機(jī)遇，同時(shí)瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“一基多元”總體發(fā)展戰(zhàn)略，依靠改革加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破發(fā)展瓶頸，不僅實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且為祖國(guó)航空航天事業(yè)做出了龍軸貢獻(xiàn)。“長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)航空航天所需的高端關(guān)節(jié)軸承近乎完全依賴進(jìn)口，嚴(yán)重影響國(guó)防安全。國(guó)防與國(guó)家興衰榮辱休戚與共，國(guó)企姓‘國(guó)’，為國(guó)防做貢獻(xiàn)我們義不容辭。”說(shuō)起進(jìn)軍航空航天產(chǎn)業(yè)的初衷，曾凡沛表示，是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的信念支持龍軸主動(dòng)選擇了這塊難啃的“硬骨頭”。“當(dāng)時(shí)國(guó)外封鎖了關(guān)鍵技術(shù)，自主研發(fā)的過(guò)程很艱難。” “苦練內(nèi)功”的那幾年，依然是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的信念支撐著龍軸排除萬(wàn)難，成功換道超車。如今，龍軸研制的航空關(guān)節(jié)軸承實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代且通過(guò)美國(guó)海軍航空系統(tǒng)司令部試驗(yàn)室合格鑒定，列入美國(guó)政府采購(gòu)合格產(chǎn)品目錄。作為國(guó)家航空關(guān)節(jié)軸承主研制單位，已先后為神舟系列、嫦娥系列航天工程和國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等提供配套產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)航空關(guān)節(jié)軸承國(guó)產(chǎn)化主研制單位。
以全球視野放眼世界，銳意創(chuàng)新敢為人先，傾力自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)、培育創(chuàng)新文化，龍軸走出適合自己發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)新路子，正朝著“成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的機(jī)械零部件智造強(qiáng)企”的“龍軸夢(mèng)”闊步前行。
凡益之道 與時(shí)偕行
科技是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界，走好科技創(chuàng)新這步先手棋，就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。而科技發(fā)展的元?jiǎng)恿Γ驮谟趧?chuàng)新。惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。
建企六十年來(lái)，龍軸經(jīng)歷了從深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)型、從關(guān)節(jié)軸承技術(shù)模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新蛻變、從開發(fā)單一品種關(guān)節(jié)軸承向開發(fā)最全品種關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立了以“企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合”的技術(shù)創(chuàng)新體系，為公司邁向全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈打造了強(qiáng)勁引擎。
龍軸現(xiàn)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所和國(guó)家級(jí)關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心，并致力于建設(shè)集綠色設(shè)計(jì)、智能制造、成本領(lǐng)先、兩化融合為一體的研發(fā)生產(chǎn)體系，打造集約化規(guī)模生產(chǎn)、多品種柔性制造、多通道敏捷響應(yīng)的“柔性生產(chǎn)制造”模式，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)設(shè)立 “福建龍溪軸承檢測(cè)有限公司”，拓展設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、試驗(yàn)和應(yīng)用“一條龍”服務(wù)型制造模式。開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，加快形成系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化智能制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)與產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）、企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）的協(xié)同集成。
依托強(qiáng)大的科研平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新體系，龍軸大力開展基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，不斷推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和高附加值的新產(chǎn)品，掌握多項(xiàng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，“龍軸制造”轉(zhuǎn)向“龍軸智造”。鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域，破解建筑用高端關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)機(jī)理與設(shè)計(jì)技術(shù)難題，成為國(guó)內(nèi)唯一研究與應(yīng)用該技術(shù)的企業(yè)，成功應(yīng)用于上海中心大廈、廣州新電視塔、浦東機(jī)場(chǎng)T2航站樓等重大項(xiàng)目；重型汽車領(lǐng)域，創(chuàng)新性地以關(guān)節(jié)軸承替代載重汽車V型推力桿原來(lái)的橡膠連接點(diǎn)，解決了V型推力桿易磨損、使用壽命短的問題；軌道交通領(lǐng)域，配合國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)開發(fā)了國(guó)產(chǎn)高速列車防側(cè)翻扭力桿關(guān)節(jié)軸承配套件；新能源領(lǐng)域，拓展了太陽(yáng)能逐日系統(tǒng)、風(fēng)電偏槳系統(tǒng)、重化工管件支撐系統(tǒng)等產(chǎn)品；關(guān)節(jié)軸承最關(guān)鍵的壽命試驗(yàn)和可靠性評(píng)價(jià)的相關(guān)試驗(yàn)技術(shù)上，獲得2項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
專注技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，龍軸更加注重知識(shí)管理，加快推進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新、共享和轉(zhuǎn)移，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)能向企業(yè)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)化。“近十年來(lái)，我們累計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品有4000多種，截至2018年10月底，產(chǎn)品品種數(shù)累計(jì)7,228種，產(chǎn)品品種居全球同類企業(yè)首位。獲授權(quán)專利90項(xiàng)，含2項(xiàng)國(guó)防發(fā)明在內(nèi)，發(fā)明專利有35項(xiàng)，擁有專利總數(shù)68項(xiàng)。”說(shuō)起公司的知識(shí)成果，龍軸黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝如數(shù)家珍，自豪之情溢于言表，卻又不滿足于此。“今后我們還將著力實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度化戰(zhàn)略，完善專利布局戰(zhàn)略，形成有效專利組合，獲得在公司重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域的專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系的頂層設(shè)計(jì)，加快與國(guó)際接軌，參與國(guó)軍標(biāo)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，有效保證標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、規(guī)范性、時(shí)效性，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。”
在新一輪科技革命帶來(lái)的機(jī)遇面前，正如習(xí)總書記所言，“我們能夠做的和應(yīng)該做的就是要搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新投入，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。”一個(gè)成功跨越蛻變，技術(shù)實(shí)力更加雄厚的龍軸，可期可待。
長(zhǎng)纓在手?敢縛蒼龍
如果說(shuō)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的元?jiǎng)恿Γ瑺I(yíng)銷則是企業(yè)發(fā)展的助推器。緊扣“客戶需求——價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程——客戶滿意”的價(jià)值鏈和“客戶需求——知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)——資源積聚”的創(chuàng)新鏈有機(jī)融合，龍軸充分利用長(zhǎng)期建立起來(lái)的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新，使品牌價(jià)值、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展形成良好互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展不斷提供新的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。
實(shí)施“市場(chǎng)+技術(shù)+品牌”融合戰(zhàn)略。“一是通過(guò)與龍軸美國(guó)公司、歐洲等國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，融合軍技民用技術(shù)，搶占高端市場(chǎng)；二是跟蹤借鑒國(guó)外市場(chǎng)在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，引導(dǎo)拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，開辟國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)、新客戶，并借助國(guó)際跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)的拓銷，進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)客戶升級(jí)；三是發(fā)揮公司配套卡特彼勒、沃爾沃等國(guó)際跨國(guó)公司的影響力與輻射力，以點(diǎn)帶面，大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，挺進(jìn)全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈。”陳晉輝形象地用“三管齊下”來(lái)形容這一戰(zhàn)略。在“三管齊下”的有力推動(dòng)下，龍軸實(shí)現(xiàn)銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)，國(guó)際跨國(guó)公司主機(jī)配套占出口比例由40%提高到70%，配套的國(guó)際跨國(guó)公司從十幾家增加到四十多家。
針對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品已步入成熟期、市場(chǎng)前景廣闊的特點(diǎn)，龍軸以差異化技術(shù)和首創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)造新的配套領(lǐng)域，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。所開發(fā)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在與國(guó)際軸承巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得世界最大的國(guó)家天文臺(tái)射電望遠(yuǎn)鏡FAST工程項(xiàng)目配套權(quán)。從C919大型客機(jī)立項(xiàng)之初就參與新型軸承研制、軸承標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、軸承合格鑒定試驗(yàn)等多項(xiàng)研制工作，是中國(guó)商飛指定的C919大型客機(jī)用關(guān)節(jié)軸承、自潤(rùn)滑軸套國(guó)產(chǎn)化的唯一承研單位。目前，龍軸已實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)主機(jī)配套占有率85％、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70％以上，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)20年持續(xù)位居全國(guó)軸承行業(yè)前三位。不止在國(guó)內(nèi)行業(yè)“舞動(dòng)龍頭”，龍軸還在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)做“弄潮兒”。按照“四步走”全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略，繼設(shè)立龍軸美國(guó)公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設(shè)立海外公司，進(jìn)一步強(qiáng)化全球輻射力，在追趕國(guó)際一流標(biāo)桿企業(yè)中搶占全球市場(chǎng)制高點(diǎn)。
弄潮兒向濤頭立。從滿足需求、創(chuàng)造需求到引領(lǐng)需求，龍軸正以超前的智慧和勇氣，布局未來(lái)市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，用行動(dòng)踐行著“讓中國(guó)智造走向世界”的莊嚴(yán)承諾。
求賢若渴?引而不竭
功以才成，業(yè)由才廣。秉承“聚天下英才而用之”的人才觀，龍軸堅(jiān)持引培并舉，廣開進(jìn)賢之路，并努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，讓人才、專家專心、安心、舒心在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
秀山居良木，良巢鳳來(lái)?xiàng)｝堓S重視科研的學(xué)術(shù)氛圍和求賢若渴的工作氛圍吸引了包括中科院、清華大學(xué)、中南大學(xué)、東北大學(xué)、德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)博士以及機(jī)械、材料、化工和高分子等不同專業(yè)的研究生聚集在此投身于關(guān)節(jié)軸承研制事業(yè)。2017年9月，博士后科研工作站新引進(jìn)東北大學(xué)和中科院金屬所兩名博士，分別對(duì)耐高溫低摩擦固體潤(rùn)滑材料和超高耐蝕性表面涂層材料開展相關(guān)研究。而“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同，更是聚合國(guó)內(nèi)外行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，巧妙實(shí)現(xiàn)“借腦引智”。以項(xiàng)目和課題為紐帶，龍軸與清華大學(xué)、南京航天航空大學(xué)等名校建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用其人才、設(shè)備、信息等優(yōu)勢(shì)開展聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，加快了產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用流程。
不僅廣攬賢才，龍軸也十分注重內(nèi)部創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，著力打造三支隊(duì)伍。立足創(chuàng)新發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)孵化一批高素質(zhì)智力型、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，立足科技攻關(guān)最前沿孵化一批專業(yè)突出、知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化、素質(zhì)過(guò)硬的高水平專業(yè)技術(shù)人才，立足生產(chǎn)制造第一線孵化一批具備精湛生產(chǎn)技藝、善于解決操作難題的高技能人才。企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高，為龍軸戰(zhàn)略落地提供了人力資源保障。
為更好調(diào)動(dòng)人才積極性，龍軸堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，突出發(fā)展平臺(tái)，建立了完善靈活多樣的人才激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合定崗定編，開展崗位價(jià)值評(píng)估，建立“以績(jī)效為導(dǎo)向，以效益為基礎(chǔ)，以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)則”的更加公平有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制；推進(jìn)研發(fā)、營(yíng)銷薪酬管理變革，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)參與市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)進(jìn)步、管理進(jìn)步的有功人員按照項(xiàng)目成果大小及個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)給予嘉獎(jiǎng)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力；拓寬人才職業(yè)發(fā)展空間，暢通行政管理、專業(yè)技術(shù)與技能操作三條職業(yè)發(fā)展通道，引進(jìn)競(jìng)聘機(jī)制，形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人導(dǎo)向，為不同特質(zhì)的員工提供合適的成長(zhǎng)通道，營(yíng)造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
一個(gè)惜才愛才的企業(yè)必然是一個(gè)充滿希望的企業(yè)。有了源源不斷的人才優(yōu)勢(shì)，“龍軸夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)指日可待。
春風(fēng)化雨?潤(rùn)物無(wú)聲
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，惟有精神力量生生不息。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)續(xù)寫輝煌、永續(xù)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。
六十年的發(fā)展歷程，龍軸以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，將先進(jìn)黨建文化融入企業(yè)文化建設(shè)，形成了以“求實(shí)奮進(jìn)”的企業(yè)精神、“明德篤行，至誠(chéng)至善”的價(jià)值觀、“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢(shì)，善新領(lǐng)先、善為高效，善聚長(zhǎng)青、善和共贏”的經(jīng)營(yíng)理念為核心的企業(yè)文化體系，激勵(lì)著龍軸人奮勇前行，屢創(chuàng)輝煌。
“我們希望建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新開放、實(shí)力強(qiáng)大、文明和諧、員工幸福的國(guó)際一流企業(yè)，讓所有龍軸人的創(chuàng)造熱情更高漲，心胸眼界更寬廣，物質(zhì)生活更殷實(shí)，精神生活更豐富，社會(huì)生活更安康，相互交往更融洽，生存環(huán)境更優(yōu)美。”現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子上任之初，便提出“建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力龍軸、和諧卓越的幸福龍軸”的奮斗目標(biāo)。
在這個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)下，龍軸以“五崇尚”營(yíng)造勞動(dòng)光榮的風(fēng)尚和精益求精的風(fēng)氣，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神；模范踐行民主管理，圍繞涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益等方面的制度、方案制定，科學(xué)界定參與內(nèi)容，有效規(guī)范參與程序，廣為疏通參與渠道，使職工真正做到參得進(jìn)、參得實(shí)、參得準(zhǔn)、參得好。
員工有了認(rèn)同感，企業(yè)便有了凝聚力。在共同愿景和使命的驅(qū)動(dòng)下，全體員工唱響龍軸旋律，保持奮發(fā)向上的心理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展。先后榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“福建省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號(hào)。
強(qiáng)根固魂?同心圓夢(mèng)
黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。作為一家老國(guó)企，紅色基因深深融于龍軸的“血液”中，為龍軸導(dǎo)航定位，校正價(jià)值坐標(biāo)，凝聚前行的動(dòng)力。
一直以來(lái)，龍軸高度重視黨建工作，以黨建“軟實(shí)力”助力公司發(fā)展“硬增長(zhǎng)”。早在1998年，漳州市國(guó)有企業(yè)黨組織就提出“學(xué)龍軸、創(chuàng)四有”的口號(hào)，即學(xué)習(xí)龍軸黨委“有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、有一支好的黨員干部隊(duì)伍、有一個(gè)好的工作機(jī)制、有一套好的工作制度”，把龍軸作為黨建工作先進(jìn)標(biāo)桿進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并先后獲得“福建省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“五好黨委”、“福建省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2017年以來(lái)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神指引下，結(jié)合新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作新要求，龍軸黨委在1998年公司第一次黨代會(huì)上提出的“指導(dǎo)思想上同心，思想作風(fēng)上同德，奮斗目標(biāo)上同向，具體工作上同步”的黨建工作“四同”模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，探索構(gòu)建“同心圓”黨建工作模式，以全面從嚴(yán)治黨推動(dòng)全面從嚴(yán)治企，以全面從嚴(yán)治企推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。該模式被《國(guó)企.黨建這》雜志授予2018年度優(yōu)秀國(guó)企黨建工作研究作品一等獎(jiǎng)。
地方與中央同心、企業(yè)與社會(huì)同心、黨員與群眾同心、黨建工作與中心工作同心——這便是黨建“同心圓”的理念。“公司黨委為‘圓心點(diǎn)’，一方面與黨中央、省委、市委同心同向，發(fā)揮標(biāo)桿輻射效應(yīng)；另一方面履行主體責(zé)任，把方向、管大局、保落實(shí)。基層黨組織為 ‘貼心層’，落實(shí)支部責(zé)任，確保中心工作順利開展。黨員為‘連心層’，立足本職，做合格黨員，發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大職工群眾。”從曾凡沛詳細(xì)的闡釋中，一個(gè)“同心凝聚、輻射發(fā)散、同軌運(yùn)轉(zhuǎn)、全面覆蓋”的“大黨建”格局躍然眼前。通過(guò)優(yōu)化黨組織在公司治理中發(fā)揮作用的運(yùn)行模式，使全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與公司治理體系做到體制融合、機(jī)制融合、制度融合及工作融合，實(shí)現(xiàn)“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理層精心運(yùn)營(yíng)，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督”的治理體系更加完善、運(yùn)行更加順暢，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
在工作中堅(jiān)持聚焦中心不偏離，龍軸以實(shí)施“黨建+”為載體，采用“黨建+戰(zhàn)略落地”“黨建+市場(chǎng)開拓”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”“黨建+企業(yè)文化”等做法推動(dòng)黨組織在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用全覆蓋，使黨員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)展現(xiàn)新時(shí)代共產(chǎn)黨人風(fēng)采，真正把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心優(yōu)勢(shì)。
“同心圓”黨建，凝聚同心共圓“龍軸夢(mèng)”的強(qiáng)大合力，不斷激發(fā)這家老國(guó)企煥發(fā)出新活力，創(chuàng)造屬于新時(shí)代的光輝業(yè)績(jī)。
六軼春秋，牢記使命書華章；百年征程，同心圓夢(mèng)譜新篇。龍軸，又站在了新的起點(diǎn)上，朝著百年龍軸百億企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)逐夢(mèng)前行……回首來(lái)路，不忘初心；瞻望未來(lái)，滿懷憧憬。新一代龍軸人將在接續(xù)奮斗中激蕩同心圓夢(mèng)的磅礴力量，在紅色基因中注入時(shí)代精神，書寫龍軸百年的輝煌篇章！
2018年12月27日發(fā)表于《閩南日?qǐng)?bào)》
中國(guó)制造由大變強(qiáng)，需要一批世界級(jí)的“巨人”企業(yè)，也需要一批能夠引領(lǐng)特定細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展并占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的“冠軍”企業(yè)。福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（下稱龍軸）正是這樣一家上市國(guó)企。
1958年，漳州軸承廠和福州軸承廠始建，次年合并為福建省龍溪軸承廠，龍軸之名由此而來(lái)。六十年來(lái)，龍軸先后經(jīng)歷了從深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)型、從關(guān)節(jié)軸承技術(shù)模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新蛻變、從開發(fā)單一品種關(guān)節(jié)軸承向開發(fā)最全品種關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)變的技術(shù)創(chuàng)新路徑，至今累計(jì)開發(fā)關(guān)節(jié)軸承7,228種，居全球同類企業(yè)首位，成為中國(guó)關(guān)節(jié)軸承民族第一品牌并躋身國(guó)際三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商之列。
六十載無(wú)悔堅(jiān)守，六十載不懈追求，龍軸把“小軸承”干成了“大事業(yè)”。這些斐然成就的背后，是幾代龍軸人砥礪深耕、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，用行動(dòng)踐行著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心和使命。
黨建文化領(lǐng)航戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為老國(guó)企，龍軸以黨建引領(lǐng)、以文化聚力，著力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的機(jī)械零部件智造企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)龍軸力量。
一直以來(lái)，龍軸堅(jiān)持 “企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，政治思想先行”， 始終高度重視黨建工作。黨的十八大以來(lái)，龍軸積極探索構(gòu)建“同心圓”黨建工作模式，形成以集團(tuán)黨委為“圓心點(diǎn)”，以基層黨組織為“貼心層”，以黨員為“連心層”，帶動(dòng)廣大職工凝心聚力共謀發(fā)展的“同心、同德、同向、同步”大黨建格局，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
以實(shí)施“黨建+項(xiàng)目”為載體，龍軸黨委把集團(tuán)重點(diǎn)工作、重要任務(wù)作為黨組織、黨員攻關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，推動(dòng)黨組織在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用全覆蓋。黨員們掛牌上崗，在引領(lǐng)改革發(fā)展、引領(lǐng)項(xiàng)目攻關(guān)、引領(lǐng)人才培養(yǎng)等各環(huán)節(jié)立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，形成良好的“頭雁效應(yīng)”，為企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展力量源泉。
“企業(yè)文化代表了企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。”曾凡沛如是說(shuō)。六十年歲月積淀的“求實(shí)奮進(jìn)”企業(yè)精神和“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢(shì)，善新領(lǐng)先、善為高效，善聚長(zhǎng)青、善和共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，為龍軸發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。秉承 “企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人夢(mèng)想和個(gè)人發(fā)展的高度融合統(tǒng)一，才能讓他們產(chǎn)生幸福感。”的思想工作理念，龍軸把職工需要作為第一選擇，實(shí)施暖心工程、踐行民主管理，營(yíng)造了和諧奮進(jìn)、共謀發(fā)展的良好局面。
在先進(jìn)黨建文化和優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，龍軸把將黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，堅(jiān)持戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
上世紀(jì)80年代末，龍軸選擇專注于“大企業(yè)無(wú)暇顧及、小企業(yè)干不了”的關(guān)節(jié)軸承這一利基市場(chǎng)，從而走向了“專業(yè)化、特色化”的藍(lán)海發(fā)展道路。
在“發(fā)揮新優(yōu)特、服務(wù)五洲朋客、尋覓卓越管理、追求一流水平”的“八五”、“九五”總體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，龍軸逐漸形成效率和效益為中心的雙效型管理模式，以強(qiáng)烈的使命感、超前的戰(zhàn)略思維、開拓的創(chuàng)新意識(shí)，逐步做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。
2002年憑借成功上市的東風(fēng)，龍軸按照“堅(jiān)持新優(yōu)特、相關(guān)多元化、組織生態(tài)化、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”的“十五”和“十一五”戰(zhàn)略，將新、優(yōu)、特產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主方向，著力提升自主創(chuàng)新能力，尋求更高層次的發(fā)展。
黨的十八大以來(lái)，龍軸堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，制定了“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個(gè)目標(biāo)、四種手段”的“十二五”總體戰(zhàn)略和“一基多元、兩個(gè)融合、三大中心、四個(gè)路徑”的“十三五”總體戰(zhàn)略，立足關(guān)節(jié)軸承主業(yè)，積極拓展機(jī)械零部件相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。成功走出一條產(chǎn)品特色化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、技術(shù)自主化、管理現(xiàn)代化的發(fā)展道路，成為有自己的核心技術(shù)、有自己的支柱產(chǎn)品、有自己的全球市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域首屈一指、在國(guó)際市場(chǎng)頗具影響力的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。
從“質(zhì)造”到“智造”的跨越
如果說(shuō)“質(zhì)造”是“智造”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，那么創(chuàng)新則是不竭動(dòng)力。
走進(jìn)龍軸榮譽(yù)室，可見全國(guó)首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、首批全國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)、中國(guó)創(chuàng)新力企業(yè)百?gòu)?qiáng)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)等榮譽(yù)琳瑯滿目。
榮譽(yù)背后，是企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新力。龍軸以“創(chuàng)新+變革”雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，探索建立起創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈和資本鏈“三鏈融合”的發(fā)展模式，提出了創(chuàng)新引領(lǐng)、競(jìng)合發(fā)展、產(chǎn)融互動(dòng)、兼并融合的四大發(fā)展路徑，加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)。
保障充足研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。近年來(lái)，龍軸年均研發(fā)投入達(dá)5000萬(wàn)元以上，研發(fā)費(fèi)用投入超過(guò)主營(yíng)收入的15%，實(shí)現(xiàn)了高端關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品研制一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代的良性循環(huán)，搶得市場(chǎng)先機(jī)。
構(gòu)筑國(guó)際一流研發(fā)平臺(tái)。龍軸創(chuàng)立了全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所和國(guó)家級(jí)關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心，擁有亞洲行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的靜力學(xué)實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)構(gòu)建了整體型自主創(chuàng)新體制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同，使研發(fā)、試制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、產(chǎn)品應(yīng)用、售后技術(shù)服務(wù)等融為一體。
構(gòu)建引培機(jī)制，打造創(chuàng)新隊(duì)伍。充分發(fā)揮海西人才高地、博士后科研工作站和大師工作室的影響力，引進(jìn)清華大學(xué)、中南大學(xué)等名校博士后，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干及高技能人才，形成以高端關(guān)節(jié)軸承為研發(fā)主體，仿真、試驗(yàn)、技術(shù)研發(fā)為支撐的研發(fā)人才結(jié)構(gòu)，為公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力地保證。
正是大手筆投入、大批人才聚集，造就了龍軸深厚的技術(shù)功底和研發(fā)實(shí)力，不斷推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和高附加值的關(guān)節(jié)軸承新產(chǎn)品。2013以來(lái)，公司每年開發(fā)新產(chǎn)品350種以上，品種數(shù)及銷售量居世界同類廠家首位，新產(chǎn)品年新增銷售收入近1億元。如今，已擁有國(guó)家授權(quán)專利65項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)、國(guó)防專利2項(xiàng)，已形成6大類60個(gè)系列6000多種關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品庫(kù)，品種數(shù)位居世界第一，“高端制造技術(shù)”優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。
在匠心鑄精品的同時(shí)，龍軸時(shí)刻牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命擔(dān)當(dāng)，積極貫徹“軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略，投身航空航天高端關(guān)節(jié)軸承配套領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)多年努力，終于改變我國(guó)航空航天高端關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外封鎖的局面，成功實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。龍軸主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家航空航天研制任務(wù)，與中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)等單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動(dòng)國(guó)防重大任務(wù)高新工程關(guān)節(jié)軸承的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。先后為正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)、神舟系列飛船、嫦娥系列衛(wèi)星、“中國(guó)天眼”世界最大射電望遠(yuǎn)鏡等令國(guó)人驕傲的國(guó)家重點(diǎn)工程提供配套。
從“質(zhì)造”的堅(jiān)守，到“智造”的跨越，龍軸從國(guó)內(nèi)第一走向國(guó)際第一，在“中國(guó)智造”的藍(lán)圖中貢獻(xiàn)著“龍軸智造”的一份力量。
讓“龍軸智造”走向世界
緊扣“客戶需求—價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程—客戶滿意”價(jià)值鏈和“客戶需求—知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)—資源積聚”創(chuàng)新鏈的融合，龍軸以品種全、質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)精、成本低、效益好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以全球化的開放視野融入國(guó)際中高端產(chǎn)業(yè)鏈,以創(chuàng)新點(diǎn)燃改革引擎，傾力推進(jìn)顧客升級(jí)，搶占國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)互促。
實(shí)施“市場(chǎng)+技術(shù)+品牌”融合戰(zhàn)略。通過(guò)與龍軸美國(guó)公司、歐洲等國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，融合軍技民用技術(shù)，搶占高端市場(chǎng)，從原來(lái)主要配套油缸等液壓件及售后維修市場(chǎng)向高端重卡、新能源及航空等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；跟蹤借鑒國(guó)外市場(chǎng)在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，引導(dǎo)拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，開辟國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)、新客戶，并通過(guò)國(guó)際跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)的拓銷，進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)客戶升級(jí)；用足公司配套卡特彼勒、沃爾沃等國(guó)際跨國(guó)公司的影響力與輻射力，以點(diǎn)帶面，大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，挺進(jìn)全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈，配套的國(guó)際跨國(guó)公司從十幾家增加到四十多家。
針對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品已步入成熟期、市場(chǎng)前景廣闊的特點(diǎn)，龍軸以差異化技術(shù)和首創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)造新的配套領(lǐng)域，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。所開發(fā)的關(guān)節(jié)軸承在與國(guó)際軸承巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得世界最大的國(guó)家天文臺(tái)射電望遠(yuǎn)鏡FAST工程項(xiàng)目配套權(quán)。從C919大型客機(jī)立項(xiàng)之初就參與新型軸承研制、軸承標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、軸承合格鑒定試驗(yàn)等多項(xiàng)研制工作，是中國(guó)商飛指定的C919大型客機(jī)用關(guān)節(jié)軸承、自潤(rùn)滑軸套國(guó)產(chǎn)化的唯一承研單位。目前，已實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)主機(jī)配套占有率85％、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70％以上，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)20年持續(xù)位居全國(guó)軸承行業(yè)前三位。不僅在國(guó)內(nèi)行業(yè)“舞動(dòng)龍頭”，龍軸還在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)做“弄潮兒”。按照“四步走”全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略，相繼開拓五大洲市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)企業(yè)，成功打入卡特彼勒、凱傲集團(tuán)、沃爾沃、奔馳等幾十家跨國(guó)公司全球采購(gòu)體系，出口額年年攀升，與瑞典SKF、德國(guó)INA并列國(guó)際三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商，品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。繼設(shè)立龍軸美國(guó)公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設(shè)立海外公司，進(jìn)一步強(qiáng)化全球輻射力，在追趕國(guó)際一流標(biāo)桿企業(yè)中搶占全球市場(chǎng)制高點(diǎn)。
深耕六十載，終成引領(lǐng)者。回望六十年發(fā)展歷程，正是一脈相承的紅色基因、一以貫之的創(chuàng)新理念推動(dòng)龍軸一步步做優(yōu)做強(qiáng)做大，從小型國(guó)企成長(zhǎng)為現(xiàn)代化上市集團(tuán)公司。激活紅色基因、傳承紅色精神，龍軸把精神的力量變成實(shí)現(xiàn)“龍軸夢(mèng)”的行動(dòng)，深化落實(shí)新發(fā)展理念，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、發(fā)展為主線、質(zhì)量效益為中心，加快體制機(jī)制變革，激活內(nèi)生動(dòng)力，正沿著建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的機(jī)械零部件制造企業(yè)砥礪前行，創(chuàng)造屬于新時(shí)代的光輝業(yè)績(jī)。
合辦道德講堂弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化
保護(hù)環(huán)境志愿服務(wù)在行動(dòng)
無(wú)償獻(xiàn)血獻(xiàn)愛心
2017年11月，中央文明委通報(bào)了繼續(xù)保留榮譽(yù)稱號(hào)的全國(guó)文明單位名單，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司榮登第五屆“全國(guó)文明單位”榜單。三年來(lái)，龍軸集團(tuán)積極探索精神文明建設(shè)新思路、新途徑，走出了新路子、干出了新風(fēng)范、形成了新亮點(diǎn)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)建局面更加生動(dòng)
榮膺第四屆“全國(guó)文明單位”后，龍軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層多次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)建全國(guó)文明單位是提高廣大員工素質(zhì)和單位文明程度的有效形式，是推動(dòng)企業(yè)管理上水平、企業(yè)形象上臺(tái)階的重要舉措”“精神文明建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有更好，沒有最好”，明確提出第五屆“全國(guó)文明單位”的創(chuàng)建目標(biāo)，并成立創(chuàng)建全國(guó)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定了詳盡可行的三年總體創(chuàng)建規(guī)劃和年度創(chuàng)建計(jì)劃，形成黨政工團(tuán)齊抓共管搭建平臺(tái)、全員上下積極參與的生動(dòng)局面。
全力打造亮點(diǎn) 創(chuàng)建內(nèi)涵不斷豐富
龍軸集團(tuán)以凝聚人心、提升工作、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、輻射系統(tǒng)和帶動(dòng)社會(huì)為創(chuàng)建目的，立足企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建思路，各項(xiàng)工作開展得有聲有色。
突出思想教育，培育道德風(fēng)尚。一是深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。利用廠區(qū)路燈設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，通過(guò)微信、官網(wǎng)、宣傳欄等大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀。三年來(lái)，集團(tuán)涌現(xiàn)出30多名獲得全國(guó)、省、市榮譽(yù)的先進(jìn)典型。二是辦好“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。利用重大活動(dòng)、重要紀(jì)念日、傳統(tǒng)節(jié)日等開展弘揚(yáng)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)的習(xí)俗活動(dòng)，如迎春節(jié)系列活動(dòng)、慶元宵才藝作品展、清明期間“網(wǎng)上祭英烈”、端午節(jié)愛國(guó)主義宣傳、七夕青年員工聯(lián)誼會(huì)、中秋慰問離退休及困難職工、重陽(yáng)節(jié)離退休座談會(huì)等。
開展文化共建，資源社區(qū)共享。2015年11月啟動(dòng)“一對(duì)一”文化共建活動(dòng)，通過(guò)搭平臺(tái)、牢基礎(chǔ)、富內(nèi)涵、升品位，使所幫扶的龍通藝術(shù)團(tuán)組建成了擁有數(shù)十名成員的民樂團(tuán)和歌舞隊(duì)，較好地解決了開展社區(qū)文化工作中所遇到的難題，為豐富社區(qū)文化生活、促進(jìn)社區(qū)安定團(tuán)結(jié)、深化社區(qū)文明建設(shè)、營(yíng)造社區(qū)和諧氛圍發(fā)揮了積極作用。樹立“共建共享”的理念，結(jié)合企業(yè)和社區(qū)實(shí)際，面向社區(qū)開放職工書屋、籃球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球活動(dòng)室等內(nèi)部資源，投資5萬(wàn)多元完善演出設(shè)備、演出場(chǎng)地，為開展社區(qū)文化活動(dòng)提供了較好的場(chǎng)地支持；投入7萬(wàn)多元舉辦了6場(chǎng)大型文藝匯演，極大豐富了廣大員工及社區(qū)居民的文化生活。
激活服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。在開展志愿服務(wù)過(guò)程中，著力激活志愿服務(wù)意識(shí)、構(gòu)建特色服務(wù)活動(dòng)，為如火如荼的創(chuàng)建工作添了把火：開展“迎金磚會(huì)晤，志愿者在行動(dòng)”主題活動(dòng)；發(fā)動(dòng)廣大員工踴躍參與無(wú)償獻(xiàn)血公益活動(dòng)，2015-2017年獻(xiàn)血人數(shù)年均達(dá)230人次以上，占職工總數(shù)20%以上；發(fā)起“捐書育人，情滿桑梓”志愿服務(wù)活動(dòng)（募集書籍2540冊(cè)）支持邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村公益圖書館建設(shè)等。
創(chuàng)新幫扶共建，履行社會(huì)責(zé)任。大力弘揚(yáng)中華民族“守望相助、扶危濟(jì)困、樂善好施”的傳統(tǒng)美德，積極開拓幫扶新思路，“輸血”“造血”“活血”三管齊下，既解決現(xiàn)有問題，又激活自我活力。出資10萬(wàn)元幫助詔安縣四都鎮(zhèn)大梧村修路，解決了長(zhǎng)期困擾村民們“出行難”的問題；出資10萬(wàn)元幫助華安縣湖底村發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)；與漳浦蓮花山觀察所開展共建活動(dòng)，與戰(zhàn)士們結(jié)下了魚水般的深情。
推行“綠色制造”，保護(hù)生態(tài)文明。主動(dòng)推行“綠色制造”觀念，大力加強(qiáng)環(huán)境污染治理、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控及安全生產(chǎn)管理，無(wú)發(fā)生任何污染事件。致力改善美化廠區(qū)環(huán)境，為廣大職工打造一個(gè)優(yōu)美、安全、寬敞、整潔的工作場(chǎng)所，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人考察時(shí)贊賞“龍軸集團(tuán)廠區(qū)很漂亮，稱得上是花園式工廠”。
著力創(chuàng)新發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級(jí)有效提速
瞄準(zhǔn)全球頂尖水平，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新自主化、產(chǎn)品開發(fā)特色化的發(fā)展道路，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在全國(guó)軸承行業(yè)不景氣的背景下，龍軸集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)始終名列全行業(yè)前三名。
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將集團(tuán)戰(zhàn)略與《中國(guó)制造2025》等國(guó)家戰(zhàn)略高度融合，著力實(shí)施“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個(gè)目標(biāo)、四種手段”的“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足關(guān)節(jié)軸承主業(yè)，拓展機(jī)械零部件相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建新增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅榮獲 “制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”稱號(hào)（全國(guó)軸承行業(yè)唯一一家），而且成為全球三家最重要的關(guān)節(jié)軸承制造商之一，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各類機(jī)械設(shè)備及國(guó)家重點(diǎn)工程如天宮、天眼、大飛機(jī)、上海中心大廈等，大量出口四十多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。
制造轉(zhuǎn)向智造，構(gòu)造創(chuàng)新勢(shì)能。年均投入主營(yíng)收入15％以上資金作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持打造軸承精品。先后構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的關(guān)節(jié)軸承技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了高端產(chǎn)品研制一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代的良性循環(huán)，不斷推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和高附加值的新產(chǎn)品， “龍軸制造”轉(zhuǎn)向“龍軸智造”。如在鋼結(jié)構(gòu)建筑、重型汽車、軌道交通、新能源等領(lǐng)域開拓創(chuàng)新關(guān)節(jié)軸承技術(shù)，在關(guān)節(jié)軸承最關(guān)鍵的壽命試驗(yàn)和可靠性評(píng)價(jià)的相關(guān)試驗(yàn)技術(shù)方面，獲得兩項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；打破國(guó)外關(guān)鍵技術(shù)封鎖，所研制的航空關(guān)節(jié)軸承實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代且通過(guò)美國(guó)海軍航空系統(tǒng)司令部試驗(yàn)室合格鑒定，列入美國(guó)政府采購(gòu)合格產(chǎn)品目錄，助力國(guó)家實(shí)現(xiàn)航空裝備自主化。
強(qiáng)化外引內(nèi)培，積蓄創(chuàng)新動(dòng)能。堅(jiān)持黨管人才原則，根據(jù)總體戰(zhàn)略，圍繞破解高端人才緊缺難題，著力實(shí)施“1221”人才工程，通過(guò)吸納外部人才、實(shí)施彈性人力資源管理、培養(yǎng)內(nèi)部人才等多形式引才納智，打造了一支擁有教授級(jí)高工4人、高級(jí)職稱49人、中級(jí)職稱136人的專業(yè)技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的人才儲(chǔ)備。2017年10月，福建東南衛(wèi)視《砥礪奮進(jìn)的五年·堅(jiān)守實(shí)業(yè) 福建：“鑿”出新品質(zhì)》將公司“1234”模式打造工匠精神選為典型案例，漳州市領(lǐng)導(dǎo)也給予了“龍軸很努力，成效很突出，希望繼續(xù)奮力前行，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)”的評(píng)價(jià)。
2018年7月30日發(fā)表于《閩南日?qǐng)?bào)》
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